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2018-04-18 责任编辑：赵静静 浏览数：
仓储管理是当今企业管理特别是物流管理中非常重要的一个环节，直接体现了企业规范化管理质量的水平，也体现了企业参与市场竞争的综合能力。精细化的仓储管理，能够为消费者提供更优质、更迅速的物流和产品服务。
仓储管理是当今企业管理特别是物流管理中非常重要的一个环节，直接体现了企业规范化管理质量的水平，也体现了企业参与市场竞争的综合能力。精细化的仓储管理，能够为消费者提供更优质、更迅速的物流和产品服务。
安华卫浴仓储大盘点 事业部副总经理狠抓落实
众所周知，仓库是企业物流的中枢，也是财务管理的重要部分。4月14日，安华卫浴总部仓库大盘点，为提升产品流通率，杜绝库存滞留，事业部副总经理温尊华先生躬行践履，他带领着事业部相关部门负责人、仓储管理员一起来到仓库进行检查和盘点。
事业部相关部门负责人随温总一行开展仓库盘点
对于企业而言，人力成本、物料成本、加工成本，以及一些看不见、看得见的浪费，均影响着公司的发展，所以仓储管理显得尤为重要。温总细致的询问安华卫浴所有产品的库存详情，并征求物料员、仓管员的意见，找到最快的办法解决存在的难题。
安华卫浴 品质洁净生活
一直以来，安华卫浴都对仓储管理极为重视，仓库的物资数量越准确、越详细，直接指导企业的经营决策,同时也能更好的反应产品销售具体情况，为了发挥仓库在物流中的效应，在管理中的作用，安华卫浴最重要、最基础的一个手段就是抓好仓库的盘点工作。
安华卫浴通过整合产品的供应链，采用“以销定产”、“零库存管理”，“多批次少批量”等策略来协调供应链的各个环节，从而确保高效、及时和最小成本地把产品送到最终用户手上。“品质洁净生活”作为安华卫浴的品牌诉求，安华卫浴更希望通过高效的渠道，以过硬的产品品质和先进的洁净科技影响并改善人们的卫浴生活品质。
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为响应国家号召，安华卫浴计划在2018年面向全国范围，全面助力“厕所革命”。日前，安华卫浴“厕所革命洁净万家”系列活动在山东和江苏已打响了第一战，紧接而来的是京津冀豫四省的联动促销活动。[详情]
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目前品牌在全国门店数量约为1000-3000家，并计划在空白区域继续招商
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